7月11日，四川隆鼎金穗在公司本部隆重召开2024-2025年度工作总结暨2025-2026年度营销工作启动会，公司全体员工参加本次会议。会议以“复盘总结 聚力启新”与“能力进阶 赋能增效”为主线，全面总结过去一年的成绩与经验，科学部署新业务年度营销战略，并通过目标管理赋能，为全体员工注入强劲动力，正式吹响新业务年度奋斗号角。

总经理张友强作年度工作报告，全面回顾了2024-2025年度工作，公司经营业绩连续三年稳健增长，费效比、人效比持续提升，品种结构优化成效显著。报告深刻剖析产业形势，并指出公司当前面临的行业挑战；同时研判市场趋势，优质稻需求将螺旋增长，大农户成为核心目标客户，精耕细作是营销必然。面对挑战及机遇，公司将聚焦打造大单品，深化技术服务与种粮一体化体系建设，强化预算与过程管控，提升团队战斗力，推动高质量发展。

财务部门负责人蒋忠姣进行了详实的经营数据分析报告，深度解读关键运营指标与效益成果，并介绍了新业务年度精细化预算管控方案，强化了全员成本意识和效益导向，为新目标实现提供数据支撑。

会议举行庄重热烈的责任状签订仪式，各营销中心负责人郑重签署新业务年度目标责任状，并带领团队庄严宣誓。字字铿锵的誓言，展现了隆鼎金穗人使命必达、勇攀高峰的决心与担当。

公司隆重表彰过去一年中表现突出、贡献卓越的优秀员工，榜样的力量在现场传递，激励着每一位员工对标先进、争创佳绩。来自不同岗位的优秀员工代表分享了他们的成功经验和心得体会，真挚朴实的发言传递了榜样的力量，激励着在场每一位员工。

张友强作总结讲话，充分肯定了全体员工过去一年的辛勤付出和取得的结果。面对新业务年度目标，明确提出三点核心要求：一要增强责任心，以高度负责的态度对待工作；二要锤炼坚强意志，坚定必胜信心，迎难而上；三要狠抓过程管理，切实提高效率，务必以结果为导向，确保各项任务目标高质量完成。

 为确保新年度营销目标有效分解、精准落地，公司特组织《目标管理》专项赋能培训。本次培训内容系统、注重实效，深入讲解目标设定与分解的科学方法、过程管理的关键节点、有效管控的方案。通过理论讲授、案例分析、互动研讨等多种形式，显著提升全体人员的目标管理思维与实战操作技能，为打赢新业务年度营销攻坚战提供了坚实的“方法论”保障。

本次大会的胜利召开，不仅是对过往成绩的全面总结，更是吹响了四川隆鼎金穗征战2025-2026业务年度的冲锋号角。会议统一了思想，凝聚了力量，明确了目标，提升了能力。全体隆鼎金穗人将以此次会议为新的起点，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，锐意进取，奋力拼搏，共同谱写公司高质量发展的崭新篇章！